Vos programmes Ivalua, de nouveau sous contrôle.

Consultant Ivalua certifié et indépendant. Trois implémentations complètes chez BNP Paribas, de la v156 à la v182. Je diagnostique ce qui ne va pas, je le corrige, je migre, ou je dirige l’équipe qui le fait.

Seb Troz, souriant, chemise claire, fond de studio bleu cobalt
Certification
Ivalua L1 – L3
Mené
3 cycles, BNP Paribas v156 → v182
Piloté
Portefeuille de 4 projets, Vallourec
Travail
À distance avec l’Europe · FR / EN

Votre projet Ivalua est-il en danger ?

Cochez ce qui est vrai aujourd’hui. Huit signaux tirés d’audits publics de programmes qui ont dérapé et de l’enquête d’Ivalua auprès des intégrateurs.

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Six façons de travailler ensemble. Périmètre fixe, conditions claires.

Chaque offre a un périmètre, une durée et une base de prix : vos achats peuvent l’acheter comme tout le reste. Pas sûr par où commencer ? Le bilan de santé.

Prix sur demande, HT. Un devis ferme suit le premier appel.

Hors offre : la sélection neutre de logiciel. J’implémente Ivalua, je ne suis donc pas neutre.

Seb Troz, souriant, chemise claire, fond de studio bleu cobalt
Certifié Ivalua L1–L3Ingénieur · ENSIMAG
Seb TrozLe Cap · UTC+2

Une seule personne qui parle au directeur achats et à la base de données.

La plupart des programmes Ivalua séparent le consultant métier du consultant technique, et perdent du temps à chaque exigence qui passe de l’un à l’autre. Je tiens les deux bouts : le processus achats et le SQL qui le porte.

CertificationIvalua L1, L2, L3
Projets IvaluaBNP Paribas : v156, v164, v182 (livrée, toujours en évolution)
Autres clientsVallourec · Société Générale · Crédit Agricole CIB · Sanofi
FormationIngénieur ENSIMAG (informatique et finance)
MéthodesScrum Master · SAFe
CloudAWS Certified Cloud Practitioner
LanguesFrançais · anglais
LieuLe Cap, à distance avec des équipes européennes
En savoir plus sur Seb

Ce qu’un programme Ivalua relie vraiment

Ivalua ne tourne jamais seul. Données fournisseurs, commandes, centres de coûts et statut des factures circulent entre Ivalua, l’ERP du groupe et le réseau fournisseurs, et une migration reprend l’historique. Chaque flèche est un flux qu’il faut spécifier, tester et surveiller.

Cartographie des interfaces : Ivalua S2P, l’ERP du groupe, le réseau fournisseurs et l’ancienne solutionLe référentiel fournisseurs et les commandes vont d’Ivalua vers l’ERP ; les centres de coûts et le statut des factures reviennent ; l’onboarding fournisseurs et les factures électroniques arrivent du réseau fournisseurs dans Ivalua ; les données historiques sont migrées dans Ivalua en SQL.Ivalua S2PFournisseursSourcingContrats · CLMCatalogue · e-procurementWorkflows BPMERP du groupeRéférentiel fournisseursCentres de coûts · GLEngagementsComptabilité fournisseursRéseau fournisseursOnboardingFacturesAncienne solutiontables historiques, historiqueSUPPLIER_MASTERCOST_CENTRE · GLPO_HEADER · PO_LINEINVOICE_STATUSONBOARDINGE-INVOICEMIGRATIONSQLCartographie des interfaces : Ivalua S2P, l’ERP du groupe, le réseau fournisseurs et l’ancienne solutionIvalua S2PFournisseursSourcingContrats · CLMCatalogueWorkflows BPMe-procurementAncienne solutionMIGRATION · SQLSUPPLIERMASTERCOSTCENTREPO_HEADERPO_LINEERP du groupeRéférentiel · GLEngagements · APE-INVOICERéseau fournisseursOnboarding · factures
Une cartographie type des interfaces Ivalua ⇄ ERP, simplifiée.Illustratif, pas un périmètre client
Les interfaces sont l’un des huit axes du bilan de santé

BNP Paribas Trois versions d’Ivalua, un seul consultant.

Plateforme S2P du groupe construite et déployée en v156, entièrement repensée en v164, et nouvelle solution v182 construite à partir de zéro, livrée et toujours en évolution : interfaces ERP et fournisseurs, migration, SQL avancé.

Lire le cas v182
  1. 156Construction et déploiementFournisseurs, sourcing, CLM, catalogue, BPM, e-procurement
  2. 164Refonte complèteMême groupe, une conception entièrement nouvelle
  3. 182Nouvelle solution, livrée et en évolutionÀ partir de zéro, interfaces ERP et fournisseurs, migration

30 minutes. Votre projet, mon avis franc.

Dites-moi où en est le programme. Vous repartez avec une lecture du risque et la prochaine étape, que l’on travaille ensemble ou non.